Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
L'accompagnement humain au cœur de notre métier
- Parce que nous mettons résolument l’humain au cœur de nos interventions
- Parce que nous croyons au potentiel de chacun, et à la capacité de changer
- Parce que nous pensons que sans transformation de l’individu, il ne peut y avoir de transformation des organisations
Valeurs & Développement accompagne les collaborateurs, managers, dirigeants dans le développement de leur potentiel et de leur savoir-faire, dans le cadre de leurs objectifs professionnels.
Que nous soyons dirigeant ou haut-fonctionnaire, manager, expert ou collaborateur, une carrière fait vivre des étapes, des changements, parfois des difficultés qui obligent à changer de posture, à mobiliser de nouvelles ressources, à expérimenter, à prendre conscience de ses automatismes et de ses croyances… Le regard extérieur et l’expertise d’un professionnel de l’accompagnement humain permettent alors d’optimiser ses atouts personnels et professionnels pour un meilleur exercice de ses responsabilités au sein de son entreprise ou de son entité.
Chez Valeurs & Développement, notre accompagnement se veut catalyseur de changement et accélérateur de performance. Nous conjuguons l’exigence et la bienveillance, sans jugement, favorisant l’autonomie des personnes accompagnées.
Qu’attendre du coaching professionnel ?
Le coaching individuel est un accompagnement entre un.e coach et son.sa client.e, qui repose sur un cadre soigneusement défini et qui se traduit par un contrat. Le contrat reprend notamment le ou les objectifs et le nombre de séances et peut se discuter avec le manager. Par la prise de recul, le questionnement, la confrontation et parfois des outils, la personne est invitée à cheminer, expérimenter, changer. Elle mobilise ses ressources et trouve ses propres solutions à son problème. Le bénéfice visé est une meilleure connaissance de soi, un meilleur ajustement et une performance professionnelle optimisée.
Les problématiques de nos clients sont variées : prise de poste (avec une fonction nouvelle de management, avec un enjeu de performance rapide, un contexte sensible…), sujets relationnels (conflits, communication…), développement managérial, leadership, développement professionnel et des soft skills mais aussi transition professionnelle… Nous sommes attentifs au métier, aux usages, à la culture et aux contraintes de l’organisation pour laquelle le bénéficiaire travaille.
Chez Valeurs & Développement, nous pratiquons un coaching sur mesure, encadré par une éthique solide, avec une équipe de coachs aguerris. Pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, nous proposons différentes approches, voire outils : PNL, Systémique, Psychosomatique, Intelligence émotionnelle, Communication Non Violente, Analyse Transactionnelle, Dialogue Intérieur…
Notre équipe de coachs se connaît et travaille ensemble. Les coachs ont tous suivi une formation et fait un chemin de développement personnel leur permettant d’être à la bonne distance. De même, ils ont occupé des fonctions de manager ou de chef de projet dans des univers différents et à différents niveaux de responsabilités.
Les coachings ont lieu dans nos bureaux parisiens et sont aussi possibles en visio-conférence.
La spécificité de l’accompagnement de la mobilité professionnelle
Le sujet de la mobilité interne est un sujet de préoccupation dans votre organisation ?
Comment faire évoluer les salariés au bon moment ?
Comment rendre chacun acteur de sa mobilité et de son employabilité ?
Comment faire bouger les salariés dans des contextes de réorganisation ?
Pour répondre à ces enjeux, nous avons développé une offre spécifique d’accompagnement qui se situe entre le bilan de compétences et le coaching de transition. Il s’agit d’un bilan professionnel dynamique particulièrement adaptés aux situations suivantes
- Une volonté ou un besoin ou une nécessité de mobilité / évolution sans forcément une idée claire sur la cible : établir une cible crédible / atteignable et le chemin pour ce faire (accompagnement, formation, auto-développement …)
- Une anticipation de passage d’étape clé (« passer une marche ») : identifier les points clés à développer ou renforcer, créer les conditions du succès du passage et de la réussite dans le futur poste
Un constat de décalage entre un potentiel perçu comme significatif et une performance constatée comme moyenne ou médiocre sans que les raisons en soient claires : identifier les points clés de bascule et l’accompagnement associé (formation, auto-développement, support du management …)
Le bilan professionnel dynamique répond à 3 objectifs :
- Clarifier ses objectifs de carrière
- Bâtir un projet de mobilité cohérent avec ses talents, savoirs faire, savoirs être, motivations et valeurs
- Retrouver du sens dans sa vie professionnelle
Il comporte 15h d’accompagnement sur une période de 3 à 6 mois en 3 étapes :
Partie 1 : le bilan (carrière, compétences, motivations…) qui va permettre d’affiner l’objectif du parcours
- Un travail personnel autour d’un journal de bord professionnel
- Un Dévelopment Center avec mises en situations individuelles ou collectives et entretien de debrief de l’inventaire de personnalité retenu
- Un entretien de bilan et de feedback et contractualisation de l’objectif personnalisé et choix des modalités de l’accompagnement
Partie 2 : Mise en action en lien avec l’objectif selon 3 modalités qui peuvent se combiner :
- Soit sous forme d’entretiens individuels avec un consultant coach pour élaborer un projet (5 entretiens d’1h30)
- Soit sous forme de 3 formations de développement professionnel d’une demi-journée (ex : estime de soi, assertivité, prise de parole en public, Stress et énergie…)
- Soit sous forme de mises en situation en lien avec le projet
Partie 3 : Conclusion du parcours
- Accompagnement post parcours : Entretien téléphonique 3 à 6 mois après le bilan professionnel dynamique
Quelle est notre approche de l’accompagnement ?
Chez Valeurs & Développement, nous abordons les accompagnements que nous menons avec un triple objectif :
- Permettre aux dirigeants, managers et collaborateurs de mieux se connaître pour exploiter pleinement leurs forces et apprivoiser leurs faiblesses
- Faire l’apprentissage d’un mode relationnel neutre, bienveillant et assertif pour faciliter la prise de conscience, la remise en question et la vision lucide des jeux et enjeux d’un système, d’un groupe de personnes, d’un individu
- Rendre les dirigeants, managers et collaborateurs clairvoyants sur les paradoxes en présence, afin de leur permettre d’exercer leur libre arbitre, encourager leur audace et leur engagement au service du bien commun
Quelle est notre valeur ajoutée ?
- En amont du coaching, nous proposons la passation de questionnaires ou d’inventaires de personnalité développés scientifiquement et reconnus pour leur fiabilité (SOSIE et GOLDEN de PearsonTalentLens, inventaire de Quotient Emotionnel EQi…). Ils permettent à la personne de prendre conscience et de mettre des mots sur ses modes de fonctionnement. En cela ils sont un accélérateur du coaching
- Nous proposons également des Development Center. Le bénéficiaire est invité à participer à des mises en situation qui éclairent l’inventaire de personnalité et opèrent comme un facilitateur de prise de conscience.
- Travailler avec Valeurs & Développement est la garantie de s’appuyer sur une équipe solide et professionnelle
- Nous adhérons aux codes de déontologie du Syntec Coaching et de la Société Française de Coaching
- Nos coachs sont tous formés, expérimentés et connaissent intimement le fonctionnement des organisations publiques comme privées. Ils disposent d’une palette d’expertises spécifiques sur différentes problématiques permettant de couvrir largement les besoins et de permettre un choix parmi les coachs
Nous avons à cœur d’instaurer avec nos interlocuteurs, souvent au sein des Ressources Humaines, une relation de confiance mutuelle et un échange ouvert favorisant le parler vrai.
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