Destinataires
Dirigeants, Equipes de projet
Référent V&D
Laurent Derivery

Objectifs / Contextes

Accompagner le Dirigeant et/ou ses équipes (de Direction ou de projet) pour assurer la réussite et la maîtrise interne d’un projet de transformation (réorganisation, restructuration, changement de système, projet d’entreprise,…) :
  1. Structurer le projet de manière optimale en fonction des objectifs, du contexte et des ressources disponibles.
  2. Conduire le projet en maintenant ses équilibres nécessaires : préparer le futur sans oublier le présent, garder la maîtrise interne du pilotage, respecter le timing et les bonnes pratiques, assurer la mobilisation et la motivation dans la durée, …

Fondamentaux d’intervention

PRINCIPES CLÉS ET SAVOIR FAIRE

  • Choisir la démarche et les outils méthodologiques adéquats conjuguant efficacité, timing et adhésion des équipes.
  • Déterminer les  instances de pilotage et instances opérationnelles du projet assurant une saine et efficiente gouvernance.
  • Réussir le staffing du projet en comprenant bien ses enjeux collectifs (créativité, représentativité, énergie,…) et ses enjeux individuels (compétences, évolutivité, risques, …).
  • Assurer le coaching des instances du projet et tout particulièrement du Chef de projet en transférant du savoir et du savoir-faire notamment sur la conduite du changement ou piloter opérationnellement le projet quand le type de projet (taille, sujet) ne permet pas un pilotage interne tout en assurant une montée en puissance en interne.

transfoprocess