Destinataires
Cadres, Dirigeants
Référents V&D
Valérie Rocagel
Laurent Derivery

Objectifs / Contextes

Accompagner l’individu pour favoriser un meilleur exercice de ses responsabilités, une meilleure gestion de soi et de son environnement dans des contextes de :
  1. Changements de culture et/ou de vision.
  2. Élargissement des responsabilités ou montée en capacité.
  3. Développement d’entreprises ou d’équipes.
  4. Tension, conflits/RPS, plafond de verre.

Fondamentaux d’intervention

PRINCIPES CLÉS

Une pleine adhésion du coaché.
Une croyance forte de son environnement proche dans sa capacité à changer (approche systémique).
Une adhésion à la définition du coaching du Syntec :
« Le coaching est l’accompagnement d’un collaborateur favorisant l’optimisation de ses atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice de ses responsabilités au sein de son entreprise/entité. »
Un accompagnement  en confiance avec bienveillance mais sans complaisance.

 

SAVOIR FAIRE

  • Une approche favorisant le développement et l’autonomie du coaché dans l’exercice de ses responsabilités (coaching de type neuro cognitif et comportemental) et des outils permettant un changement en profondeur.
  • Une capacité à challenger ses idées et croyances, en apportant des éclairages et du benchmark sur ses problématiques.
  • Un accompagnement entièrement personnalisé avec des coachs adaptés aux cadres comme aux Dirigeants.
Une spécificité « Coaching de Dirigeant  »

Dirigeant

  • Un accompagnement par des coachs avec  des fonctions actuelles et antérieures de PDG  et conseil de grands groupes internationaux, créateurs d’entreprise, entrepreneurs.
  • Une démarche permettant au Dirigeant de:
– Mieux se connaître, mieux comprendre son équipe et les individus qui la compose, mieux décoder le système (le fonctionnement, le management) et les mécanismes  (individuels et collectifs).
– Explorer les leviers et freins de la transformation de l’entreprise, les alternatives, bâtir une vision / une solution opérationnelle et fonctionnelle mettant en cohérence les leviers de l’entreprise ou de l’individu.
– Bénéficier de benchmark sur ses problématiques.