Destinataires
Cadres supérieurs, Dirigeants
Référents V&D
Valérie Rocagel
Laurent Derivery

Objectifs / Contextes

Accompagner le départ d’un collaborateur en favorisant son retour rapide à l’emploi en prenant en considération ses aspirations et compétences.
Répondre aux enjeux et besoins de l’entreprise et du collaborateur dans le cas de rupture de contrat quelle qu’en soit la raison et le contexte, par exemple :
  • Départ individuel négocié avec l’entreprise.
  • Plan de licenciement…

Fondamentaux d’intervention

PRINCIPES CLÉS 

Proposer des intervenants adaptés aux cadres/ dirigeants avec  des fonctions actuelles et antérieures de PDG  et conseil de grands groupes internationaux, créateurs d’entreprise, entrepreneurs.
Disposer de moyens appropriés :
– Mise à disposition de bureaux individuels et d’une logistique adaptée.
– Donner accès à un fort réseau d’intermédiaires de l’emploi (sociétés de recrutement, d’intérim spécialisé, de management de transition) et de cadres dirigeants.
Transférer les compétences de recherche d’emplois.

 

SAVOIR FAIRE

Comprendre
  • Bilan personnel : connaître ses freins, ses leviers, ses zones de confort et de performance : tests de personnalité et comportement.
  • Bilan professionnel : identifier ses compétences techniques et comportementales, décoder ses appétences et contextes de performance.
Construire son projet professionnel
  • Identifier les 2 ou 3 pistes à explorer en pro-actif, les compétences et expériences clés au service du projet : analyse croisée appétences/compétences/marché de l’emploi.
  • Affiner les outils assurant son succès lors d’ateliers d’approfondissement : CV, entretien, techniques de recherche d’emploi, business plan dans le cadre d’une création d’entreprise, , création ou développement de son réseau physique et virtuel.
Actionner
  • Suivre les actions et faire des retours d’expérience.
  • Gérer l’implication et l’énergie dans la durée.

dessinout